德勤：产业数字人才研究与发展报告2023( 382 页)

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目 录

C O N T E N T S

一 中国企业数字化发展的背景与趋势

1．企业数字化转型的宏观环境 / 001

2．数字经济的内涵与类别 / 002

3．数字人才供需与区域分布 / 003

3.1 数字人才缺口持续放大 / 003

3.2 数字经济区域聚集明显，东部城市优势明显 / 005

3.3 数字人才分布与数字经济发达程度高度相关 / 006

4．企业组织结构和人才管理体系的现状、挑战与策略 / 008

4.1 企业组织结构和人才管理体系现状与挑战 / 008

4.2 应对策略：构建学习型组织、培养跨界融合型数字人才 / 010

5．数字产业化与产业数字化 / 012

5.1 数字产业化行业人才需求特点 / 012

5.2 产业数字化行业人才需求特点 / 014

二 数字产业化企业的行业分析与人才策略

1．人工智能行业及人才策略 / 017

1.1 产业方向和应用场景、产业链 / 017

1.2 行业人才现状、挑战及策略 / 022

1.3 产业链对应企业的目标人员结构特点 / 031

1.4 行业紧缺人才的供需状态 / 034

1.5 关键数字人才及其胜任力模型 / 037

1.6 最佳实践案例解析 / 044

2．芯片行业及人才策略 / 047

2.1 产业方向和应用场景、产业链 / 047

2.2 行业人才现状、挑战及策略 / 050

2.3 产业链对应企业的目标人员结构特点 / 055

2.4 行业紧缺人才的供需状态 / 059

2.5 关键数字人才及其胜任力模型 / 061

2.6 最佳实践案例解析 / 067

3．物联网行业数字化及人才策略 / 070

3.1 产业方向和应用场景、产业链 / 070

3.2 行业人才现状、挑战及策略 / 074

3.3 产业链对应企业的目标人员结构特点 / 084

3.4 行业紧缺人才的供需状态 / 087

3.5 数字人才及其胜任力模型 / 090

3.6 最佳实践案例解析 / 096

4．互联网行业及人才策略 / 098

4.1 产业方向和应用场景、产业链 / 098

4.2 行业人才现状、挑战及策略 / 101

4.3 产业链对应企业的目标人才结构特点 / 110

4.4 行业紧缺人才的供需状态 / 114

4.5 关键数字人才及其胜任力模型 / 118

4.6 最佳实践案例解析 / 124

5．游戏行业及人才策略 / 127

5.1 产业方向和应用场景、产业链 / 127

5.2 行业人才现状、挑战及策略 / 130

5.3 产业链对应企业目标人员结构特点 / 137

5.4 行业紧缺人才的供需状态 / 140

5.5 关键数字人才及其胜任力模型 / 145

5.6 最佳实践案例解析 / 151

6．元宇宙行业及人才策略 / 155

6.1 产业方向和应用场景、产业链 / 155

6.2 行业人才现状、挑战及策略 / 159

6.3 产业链对应企业的目标人员结构特点 / 165

6.4 行业紧缺人才的供需状态 / 171

6.5 关键数字人才及其胜任力模型 / 173

6.6 最佳实践案例解析 / 179

三 产业数字化企业的行业分析与人才策略

1．智能制造行业数字化及人才策略 / 183

1.1 智能制造行业数字化转型程度和未来发展方向 / 183

1.2 行业人才现状、挑战及策略 / 187

1.3 产业链对应企业的目标人员结构特点 / 194

1.4 行业紧缺人才供需 / 196

1.5 关键数字人才胜任力模型 / 200

1.6 最佳实践案例解析 / 210

2．智能汽车行业数字化及人才策略 / 213

2.1 产业链对应企业的数字化程度和未来发展方向 / 214

2.2 行业人才现状、挑战及策略 / 218

2.3 产业链对应企业的目标人员结构特点 / 227

2.4 行业紧缺人才的供需状态 / 231

2.5 关键数字人才及其胜任力模型 / 234

2.6 最佳实践案例解析 / 240

3．金融行业数字化及人才策略 / 243

3.1 金融行业数字化程度和未来发展方向 / 243

3.2 行业人才现状、挑战及策略 / 249

3.3 产业链对应企业的目标人员结构特点 / 256

3.4 行业紧缺人才的供需状态 / 258

3.5 关键数字人才及其胜任力模型 / 263

3.6 最佳实践案例解析 / 269

4．生物医药行业数字化及人才策略 / 273

4.1 生物医药产业数字化转型程度和未来发展方向 / 273

4.2 生物医药产业数字人才现状、挑战及策略 / 278

4.3 产业链对应企业的目标人员结构特点 / 285

4.4 行业紧缺人才的供需状态 / 287

4.5 生物医药数字人才胜任力模型 / 290

4.6 最佳实践案例解析 / 297

5．新零售行业数字化及人才策略 / 298

5.1 新零售行业数字化转型程度和未来发展方向 / 298

5.2 新零售行业数字人才现状、挑战及策略 / 301

5.3 产业链对应企业的目标人员结构特点 / 307

5.4 行业紧缺人才的供需状态 / 312

5.5 数字人才胜任力模型 / 314

5.6 最佳实践案例解析 / 320

四 企业数字化转型及人才管理策略

1．用BLM 制定企业数字化转型战略 / 323

1.1 BLM 业务领先模型 / 323

1.2 数字化转型的关键要素与组织变革 / 324

1.3 中国企业数字化转型中存在的主要问题 / 329

1.4 数字时代人力资源管理的挑战 / 330

2．数字化时代的产品研发策略与项目管理 / 332

2.1 以客户为中心的产品设计理念 / 332

2.2 产品技术组合与项目管理模式 / 333

2.3 在数字化转型时期的研发团队管理 / 336

3．数字化时代的组织模式与人力资源管理策略 / 337

3.1 数字化时代的组织模式 / 338

3.2 数字化时代的新领导力 / 341

3.3 数字人才分类 / 342

3.4 数字化时代的人才标准——井型人才 / 347

4．数字化时代的人力资源管理模式 / 349

4.1 基于人才领先的人力资源战略 / 349

4.2 人才经营的生态化思维——开放、跨界、共享 / 350

4.3 知识管理与人才管理 / 351

4.4 人力资源管理的数字化平台建设 / 355

5．数字人才生态链建设 / 356

5.1 数字人才紧缺是企业数字化转型的最大障碍 / 356

5.2 以企业实际数字人才技能标准为导向的实训基地建设 / 359

5.3 构建企业内外相结合的人才供应链体系 / 362

6．多元化用工模式与人才解决方案 / 363

6.1 国内外著名企业用工模式案例分析 / 363

6.2 从“人才为我所有”到“人才为我所用”的用人理念的转变 / 364

6.3 多元化用工模式的价值体现与管理要点 / 366

6.4 未来社会化共享用工大平台的设想与展望 / 368