——以吉氏金属加工厂为例

 

 

 

【摘要】家族企业在我国现阶段的中小型民营企业中普遍存在，本论文运用西方科学的战略思想，选择其中一个小型家族企业为研究对象，结合吉氏金属加工厂的实际状况，理论联系实际，采用定性和定量两方面相结合的方法，对吉氏金属加工厂存在的发展扩大的瓶颈进行剖析，利用ＰＥＳＴ、五力模型、外部因素评价矩阵模型（EFE）、内部因素评价矩阵模型（ＩＦＥ）等工具进行定性和定量分析与综合评价，为吉氏金属加工厂的发展战略的制定提供了依据。最后，运用ＳＷＯＴ矩阵模型和大战略矩阵制定战略方案，并运用数量模型ＱＳＰＭ对所选方案的评价，提出了吉氏金属加工厂经营宗旨和战略目标，制定了具体的人力资源战略，管理信息系统战略和核心竞争力战略与实施举措来支持和实现所选定的发展战略。仅希望以这一实体案例战略的研究，能对我国中小型家族企业存在一定的影响和作用。