【摘要】本论文运用文献分析和实地调研方法，通过PEST、对比分析、波特的五种竞争力等分析工具分析了房地产行业的发展趋势和招商地产在激烈的房地产行业竞争中的位置，同时运用了图表分析和SWOT分析方法提出了公司需要调整的战略发展方向。根据以上的分析得出目前公司急需解决以前“以深圳为核心，珠江三角洲，长江三角洲，环渤海地区”的发展战略问题。将其战略调整为在巩固深圳的市场的情况下，将深圳市外的区域作为公司重点发展区域。这个战略发展方向对公司来说存在一定的挑战,论文还制定了相应的竞争战略和职能战略来配合此公司级战略的发展。