流程再造的战略实施研究

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本文从流程问题出发，提出构建了基于流程再造的战略实施模型。通过分析战略流程、运营流程、人员流程中的各个环节，以有利于实现战略目标为标准，重新设计三大流程，调整组织结构和构建基于流程的绩效考核体系。 本文最后将该模型用于F公司建立卓越运维体系战略的实施，对F公司的网络建设流程进行了分析与再造，并对组织结构和绩效考核体系提出了改进的建议，促进卓越运维体系的建立。