本文以项目管理的基本理论为依据，并以 M 加油站所在地区实际情况为例，运用项目风险管理理论和方法，以风险识别、风险评价和风险应对为主线展开研究。在风险识别部分，按照项目实施过程，紧密结合 M 加油站项目特点，对投资决策阶段、前期阶段、项目建设阶段、试运行阶段、项目运营阶段的风险要素进行识别和详细分析；在风险评价部分，以风险识别结果为依据，构建了 M 加油站工程风险评价的指标体系，应用层次分析法和盈亏平衡分析评价法对该项目的风险值进行计算和评价；在风险应对部分，灵活运用项目管理相关方法和实践经验，根据 M 加油站工程项目各个阶段不同的风险状况及其主要特点，在风险应对措施上注重制定相应措施。