毕马威汇集了全球不同领域的网络安全专家,在年度《网络安全重要趋势》报告中指出了首席信息安全官及其团队在2024年应优先聚焦的八大事项,揭示了企业可以采取的关键行动,以有效管理网络安全风险并保护企业的发展和未来:
应当将网络安全和隐私安全纳入环境、社会和治理(ESG)框架中,以超越客户的期待,并进一步提升客户满意度。
应当将网络安全和隐私安全无缝地融入核心业务流程,从而实现企业信息安全管理与业务流程的结合。
应在全球网络安全和隐私安全合规的多样性及复杂性下制定全球合规策略以确保公司在各个市场都能够合法合规。
应根据不断变化的供应商风险,建立更现代化及结构化的供应商安全体系,以保障供应链的稳定性并降低潜在风险。
应在积极探索人工智能的潜力的同时了解其可能带来的网络安全及隐私安全风险,应建立人工智能安全风险治理框架,以帮助组织预测、评估、控制和管理人工智能相关安全风险。
应建立自动化的安全运营与态势管理,实现全面自动化的安全管理能力,持续管理安全风险并通过自动化的方式对安全风险进行处置。
应建立更符合多环境运营下统一的身份和访问管理,保障安全的同时使访问控制管理更加人性化。
应在打造业务弹性的同时构建网络安全弹性,确保组织在遭遇网络攻击期间保持其关键业务的正常运行。
Eight key cybersecurity considerations for 2024
With cyber threats and data privacy concerns growing, CISOs should be seeking to work closely with stakeholders across the organization to maintain trust by ensuring operations are resilient in the event of an incident.
The act of embedding security across the organization should be viewed as an exercise in driving operational excellence.
A central consideration that organizations should examine how to most effectively navigate the increasingly complex global business landscape to ensure resilience and business continuity.
Despite the challenges and competing priorities, ensuring the supplier and partner ecosystem is secure should not be a bottleneck; it should be a business enabler.
Security and privacy leaders should be supporting the business objectives reliant on AI and determine how to harness this game-changing technology effectively and responsibly.
As operating models digitize, security teams should automate and upgrade their processes to keep pace.
Driven by expanding business models, it’s vital that organizations now view identity not in isolation but from a broad perspective.
Organizations should find a way to create a broad-ranging culture of resilient security throughout the enterprise and seek to ensure all stakeholders are on the same page.
2024 年八个关键网络安全考虑因素
随着网络威胁和数据隐私问题的日益严重,CISO 应寻求与整个组织的利益相关者密切合作,通过确保在发生事件时保持运营弹性来维持信任。
在整个组织中嵌入安全性的行为应被视为推动卓越运营的一种练习。
一个核心考虑因素是组织应研究如何最有效地驾驭日益复杂的全球业务环境,以确保弹性和业务连续性。
尽管存在挑战和相互竞争的优先事项,但确保供应商和合作伙伴生态系统的安全不应成为瓶颈; 它应该成为业务推动者。
安全和隐私领导者应该支持依赖人工智能的业务目标,并确定如何有效、负责任地利用这种改变游戏规则的技术。
随着运营模式数字化,安全团队应该自动化并升级其流程以跟上步伐。
在不断扩展的业务模式的推动下,组织现在不能孤立地而是从更广阔的角度来看待身份,这一点至关重要。
组织应该找到一种方法,在整个企业内创建广泛的弹性安全文化,并努力确保所有利益相关者达成共识。
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