本文以此为契机，就M公司针对燃煤电力行业的新型环保工艺和设备的开发研究项目可行性论述分为如下几个部分：首先是通过市场评估的方法，分析火电行业的发展趋势，政策导向并对目标市场做出明确的判断，具体应用SWOT分析法、五力分析法，从理论结合实际的角度来佐证最后的判断；而后对创新产品的工程可行性进行分析，主要采用的理论和分析方法是Kano分析法，从而在客户需求和产品价值之间为公司的决策判断提供依据；接下来的部分，主要是对新产品的技术可行性分析；最后是对于经济性进行分析，其中包括帮助企业对新产品开发的投资成本和收益分析，也包括对新产品投运后对于最终用户产生的经济性进行分析。结合以上各部分的综合分析，帮助M公司制定符合新产品开发项目的评估流程。并通过对MC型换热元件关键新技术为例，运行以上的可行性分析方法，得到符合客观市场的结论。本文总结新产品开发项目的可行性分析方法和流程能帮助M公司合理和准确的判断，由此有助于M公司在市场竞争中占有先机和控制降低新产品开发项目风险。有理由相信M公司在现有规模和资源的基础上如果借鉴本文中的方法流程对新产品开发项目可行性评估，公司会从中获得非常有益的帮助和进步。