德勤-中国上市公司海外并购实践与挑战( 26 页)

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目录

概述 1

一、实践与挑战 2

并购战略：缺乏清晰海外并购战略，“一带一路”投资有顾虑 2

标的搜寻：偏好成长和成熟期中小公司，合适标的难寻 5

交易执行：偏好独家控股收购以装入上市实体，但交易失败风险高 6

投后整合：复杂程度高，整合失败导致并购交易未实现目标 6

专题：积极的投后整合有助于资本市场表现 8

二、应对之道 10

并购战略：充分利用新技术，制定清晰的长期集团战略指引并购 10

标的搜寻：制定正确筛选标准，聚焦战略核心诉求，切莫追求完美 11

交易执行：多维度开展尽职调查，提前做好协同分析，关注提升企业价值 11

投后整合：重视追踪和量化协同效应，妥善处理文化冲突 12

三、深度案例分析 14

天尚集团和众天资本共同收购Steel公司案 14

康莱与Blues 海外并购案 16

总结：成功并购均相似，失败并购原因各不同 20