2016年互联网金融行业人力资源管理暨薪酬激励调研报告( 46 页)

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站在“互联网+”的时代风口，互联网金融行业发展迅猛，备受瞩目。一方面，行业创新无限、锐意进取，另一方面行业监管规范不足、乱象丛生。面临机遇与挑战、风险与合规的平衡与选择，互联网金融企业从业务为王、野蛮生长逐步回归到审视企业内部管理完善度。

企业发展，离不开人力资本之驱动。但当前互联网金融行业所需的互联网与金融复合型人才高度稀缺、多数企业人力资源体系成熟度不足，这将成为影响互联网金融企业未来能否可持续发展的关键因素之一。

德勤组织了本次互联网金融企业人力资源调研，结合境外企业研究、境内企业在线调研、德勤项目经验，撰写了《2016年互联网金融行业人力资源管理暨薪酬激励调研报告》。

基于调研，德勤总结出互联网金融行业人力资源管理现状及五大趋势，分别是：

1. 雇主理念
   互联网金融行业雇主理念更加多元化，打破传统雇佣理念，单向的忠诚度与敬业度要求转变为双向的信任与合作。
   关键词：互相尊重、合作共赢、事业合伙、雇主品牌与个人品牌双重构建

2. 人才吸纳与培养
   从行业早期人才储备不足导致的无序竞争、逐步走向内外结合、梯队建设；
   从格式化的人才标准走向个性化、开放式的人才画像。
   关键词：人才跨界、人才标准生动化

3. 组织演变
   从行业诞生之初即赋予的组织创新色彩，走向更加的突破与颠覆，金融产品和服务的更新迭代速度催生了组织不断打破边界。
   关键词：动态、虚拟、变化、展望

4. 薪酬与激励体系
   从极端的单一依赖于高现金或高股权，回归理性注重短中长期的结合，多数企业开始探索现金与股权、物质与非物质激励的平衡。
   关键词：整体薪酬、全面激励、及时兑现与关注长远结合

5. 绩效管理体系
   从强调全面性、完整性、体系化、注重绩效考核结果的“重”绩效管理机制，向强调有效性、针对性、简单化、注重绩效持续改善的“轻”绩效管理机制转换。
   关键词：轻、运作简便、过程管理与持续改善