超越常规定势：嵌入可持续性，创造业务价值》

---

摘要

我们在追求可持续性目标的同时，是否错失了重点？

组织在可持续性报告上的支出要比可持续性创新支出高出 43%。许多组织将可持续发展视为一种会计或报告活动，而不是一项转型计划。

“可持续性行动”并不等同于真正的可持续发展。

但是，将可持续性融入运营的“嵌入类组织”表现出更好的可持续性和财务成效。此类组织实现出众盈利水平的比例要比其他组织高出 52%，其收入增长率要高出 16%。

关联可持续性与业务效益是一项关键因素。

在“嵌入类组织”中，有 53% 表示业务效益对于证明可持续发展投资的合理性至关重要。只有 17% 的此类组织表示，实现可持续发展目标本身就足以证明其投资的合理性。