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中小型工程公司竞争策略研究（80页）

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中小型工程公司竞争策略研究（80页）

 中小型工程公司竞争策略研究- 以 MM 工程公司为例 

摘要 

中小型工程公司在困难的经营环境下，如何建立自身的核心能力、建构竞争之优势、及提升竞争能力，让公司能从竞争剧烈的红海中脱颖而出，并发展出具有核心技术与能力的经营策略，可将公司成功转型为具有足够竞争能力及有足够资源的公司，并将公司经营规模扩大，及进军至海外市场，以获取更大的商机，为公司创造极大化之价值，此为中小型工程公司经营者之重要使命及愿景。 
本次研究以 MM 工程公司作为研究对象，以价值链、SWOT、五力分析、PEST、资源分析等分析方法及模型进行质化的研究，以找出对 MM 工程公司适合之竞争能力与经营策略，并希望更能找出对的策略，使公司能突破瓶颈，让公司提升核心竞争能力，扩展市场规模及经营范畴，以达到永续经营之目标。 
 
关键词：核心技术与能力、竞争优势、价值链、SWOT、五力分析、PEST、资源分析。 
 
[报告关键词]：   中小型    工程公司    竞争策略究  
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