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平衡计分卡在M公司绩效管理应用( 页)

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平衡计分卡在M公司绩效管理应用( 页)

 
通过对M 公司绩效管理现状和存在问题的分析，以平衡计分卡为线，规划出基于平衡计分卡的绩效评价管理体系，包括战略目标的分解、指标体系的确定、公司层面平衡计分卡的建立及其在部门层面和个人层面的分解等分析研究，探讨平衡计分卡在医疗设备制造企业绩效管理中的应用流程与出现的问题，并分析问题形成的主要原因，结合实际案例分析，对企业解决实际问题提出了自己的意见和建议，思路和方法。
[报告关键词]：   平衡计分卡    绩效管理  
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