本文从战略成本管理、价值链方面研究和A公司的成本管理现状。首先，以战略成本管理和价值链理论介绍为开始，讨论价值链理论的内容和各项研究方法，描述价值链理论在全球及我国汽车行业的历史背景，现状和未来发展前景;其次，以MM公司成本管理的现状为切入点，结合A公司的发展战略，通过简析该公司销售、售后服务等作业单元的成本构成分析，以及分企业自身、上游  (汽车厂家，汽车金融公司)、下游(终端消费者)及竞争对手(该区域内其他汽车经销商)价值链成本管理等相关数据的梳理;最后，将两者相结合，从价值链角度对A公司的成本管理进行分析研究，发现其中存在的问题，最终提出即能满足公司发展战略又可以将成本控制在合理范围内的改进策略和方法。