本文首先总结了MM医疗器械公司 XX业务发展的情况，指出公司在中国市场面临的挑战。然后运用相关管理理论，结合内外部环境因素从以下几个方面进行了深入的分析与研究：首先运用 PEST 分析工具从政治、经济、文化、技术等多层面分析了中国影像诊断设备所处的宏观环境；其次运用“五力模型”深入剖析 XX行业的竞争结构与现状；并对中国市场的主要竞争对手进行深入研究；然后，充分分析了中国市场的结构和需求状况，并对MM医疗器械公司的内部条件也进行了分析：再次，运用SWOT 工具总结了公司面临的市场机会、威胁及存在的优劣势；最后，本文指出MM医疗器械公司在中国 XX市场产品营销的症结所在,并提出营销策略的改进建议