本论文主要谈论了中小型服务型企业需要架构供应链管理模式的思路,尤其是针对中国市场的特殊性。在传统经验实践过程中,大多企业,尤其是中小型企业相对更容易只看重营销,而忽略了企业内部管理系统的建立。对于中小型服务性企业的供应链管理模式,和其它商业模式一样,都存在于螺旋式上升的阶段里。惟有以动态分析的角度去研究和架构供应链管理系统,才能真正做到跟随时代的脚步而进步。
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