本文将以作电子商务B2C公司-MM公司为研究对象,尝试着建立适合他们公司的供应商评估指标体系,以期提高其供应商的管理水平,并供同行参考。阐明该指标的业务含义,以及数学方面的详细定义,从而得出一套关于供应商的评价指标集,再通过适当的聚合分类,可以得到一个涵盖各业务领域的供应商评价指标体系。然后使用AHP(层次分析法)来计算各指标所占权重,最终在通过一致性校验之后,就可以得出完整的供应商评估指标体系
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