M公司竞争力研究( 46 页)

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本文先根据竞争优势理论针对 M 公司的内外部环境、产业内竞争对手竞争力情况等情况进行分析，确定 M 公司所处的行业具有一定的发展潜力；其次利用核心竞争力分析来探究企业的内部情况，主要是利用波特五力分析和 SWOT 分析对M 公司目前所处的位置和所面临的困难进行分析和总结；接着根据分析结果和波特的三种主要竞争策略进行比较，提出 M 公司适合差异性竞争策略，并说明了原因；最后结合现状建议 M 公司应该努力改进实现差异化，为 M 公司的核心竞争力提升和可持续发展提供对策。