波士顿：应对工业革命的未来工作行动(英文 93 页)

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Towards a Reskilling Revolution

Industry-Led Action for the Future of Work

Contents

v Preface

vii Key Findings

1 INTRODUCTION

4 The Preparing for the Future of Work Project

5 The Reskilling Revolution Model: Overview and Extensions

9 PART 1: FROM BUSINESS CASE TO ACTION

11 The Business Case for a Reskilling Revolution

19 Priority Actions to Prepare for the Future of Work

29 PART 2: INDUSTRY ROADMAPS

31 User’s Guide: How to Read the Industry Roadmaps

32 Aerospace

38 Aviation, Travel and Tourism

44 Consumer

50 Financial Services

56 Oil and Gas

63 ANNEX: REPORT METHODOLOGY

63 The Reskilling Revolution Model

64 Viable and Desirable Job Transitions: Methodology

65 Cost-Benefit Analysis

71 Notes

73 References

75 Acknowledgements

79 System Initiative Partners

81 Project Team

迈向重新革命

以工业为主导的未来工作行动

随着第四次工业革命影响技能，任务和工作，人们越来越担心工作流离失所和人才短缺将影响商业活力和社会凝聚力。一方面，劳动力市场的大部分将受到智能系统和自动化的影响，这是我们今天已经可以观察到的转变。另一方面，技术整合将改变所有行业的商业模式，从而产生一些新兴的就业机会。所有相关利益攸关方都需要采取积极主动的战略性努力来管理重新培训和提高技能，以减轻失业和人才短缺。

通过“为未来工作做准备”项目，世界经济论坛提供了一个设计和实施未来合作的平台

主要行业，公共部门，工会和教育工作者的工作。该项目第一阶段工作的成果，即“重塑革命：全民就业的未来”，突出了一种方法，利用美国的数据，为被破坏的工人确定可行和理想的工作转换途径。该项目的第二阶段主要关注两个方面的工作：1）扩展我们以前的研究，以评估重新培训的“商业案例”并确定其规模; 2）动员选定的行业，以应对工作挑战和机遇的具体未来。

第二份报告“走向重新革命：以工业为主导的未来工作行动”，展示了第二阶段工作的成果。它包括商业案例研究的结果以及五个行业的数据和拟议行动 - 航空航天;航空，旅游和旅游;消费者;金融服务;和石油和天然气 - 支持他们过渡到未来的工作。它与波士顿咨询集团合作，并在Burning Glass Technologies的支持下生产。它旨在提供关键战略，创新框架和数据驱动工具，以支持企业，政府，教育工作者和民间社会采取积极和协调的行动，为未来的工作做好准备。

我们发现有一个令人信服的金融和非金融“商业案例”，公司和政府可以重新调整风险工人。更广泛地说，我们发现所有行业的公司都应该考虑今天的三重投资 - 重新培养高风险工人，提高他们更广泛的员工队伍并为学习型组织建立结构 - 为短期和长期工作做好准备。

人力资本是任何企业的重要资产 - 事实上，在无处不在的技术时代，人类的技能，创造力和能力将成为任何组织的竞争优势。融资和实施

因此，必须将重新制定的革命视为对企业，工人和经济体的重要投资。我们希望本报告能够为有关利益攸关方实现这一目标提供动力和实用工具。