麦肯锡-第四次工业革命：制造业技术创新之光( 40 页)

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目录

前言

执行摘要

1. “灯塔工厂”：第四次工业革命的领跑者

曙光乍现：第四次工业革命领跑者的巨大飞跃

识别“灯塔工厂”

2. “灯塔工厂”网络概述

3. 了解“灯塔工厂”：特征、差异和成功因素

“灯塔工厂”特征

    人力资本注入器

    重设标准的行业领导者

    开放的创新者和协作者

    大企业和小公司

    来自新兴和发达经济体

    用最少的设备替换，实现较大的影响

4. “灯塔工厂”如何实现大规模影响？

路径绘制：两条路径

产生大规模影响的价值驱动因素

扩展推动因素

“灯塔工厂”现状

在生产中推广第四次工业革命技术并克服“试点困境”的 3 种工具

5. 大规模部署的成功案例：解读两家“灯塔工厂”

宝洁（捷克拉科纳）：成本领先型增长

    工厂历史

    包容性愿景

    五大用例

    成就、影响和未来

Rold（意大利切罗马焦雷）：在中小企业实施第四次工业革命

    革命性变革：今昔对比

    关键推动因素

    五大用例

    成就、影响和未来

6. 行动呼吁

行动原因

打破生产率的停滞状态

来自各方的压力

机遇和挑战并存

必要行动

增加员工能力，而非取而代之

通过投资来提升能力，并实现终身学习

跨地区广泛推广新技术，海纳中小企业

提升网络安全，保护企业和社会

在第四次工业革命的开放平台上协作，妥善处理各种数据

利用第四次工业革命技术应对气候变化挑战

行动主体

拥有“灯塔工厂”的组织

缺乏“灯塔工厂”的组织

技术提供商、新创公司和高等院校

打造全新的全球学习平台

附件：一窥“灯塔工厂” – 内部视角

1. 价值驱动因素

大数据决策

博世汽车（中国无锡）

    Christophe Chapdelaine，博世汽车柴油系统（无锡）有限公司，制造和质量管理高级副总裁

    Babur Ozden，Maana 公司创始人兼首席执行官

生产车间的科技民主化

    Natan Linder，Tulip Interfaces 公司首席执行官兼联合创始人

    Melonee Wise，Fetch Robotics 公司首席执行官

敏捷工作模式

Fast Radius 公司（美国芝加哥）

Lou Rassey，Fast Radius 公司首席执行官

博世汽车（中国无锡）

最小化增加用例产生的增量成本

微软生产基地（中国苏州）

Darren Coil，微软商业战略总监

Melonee Wise，Fetch Robotics 公司首席执行官

新商业模式

某欧洲消费电子产品制造商（匿名）

2. 扩展推动因素

第四次工业革命战略和商业案例

宝马集团

Christian Patron，宝马集团生产系统创新和数字化负责人；Marcel Eigner，宝马集团战略数

字化和智能数据分析生产系统负责人

用于扩展的物联网基础设施

惠普公司

Chen Linchevski，Precognize 公司联合创始人兼首席执行官

获取新技能以增强能力

塔塔钢铁（荷兰艾默伊登）

Hans Fischer，塔塔钢铁欧洲首席执行官

Daiane Piva，塔塔钢铁能源效率改进顾问

员工参与

施耐德电气（法国勒沃德勒伊）

Lilian Aube，施耐德电气勒沃德勒伊工厂工会代表

Sophie Grugier，施耐德电气全球供应链运营高级副总裁

贡献者

项目团队

尾注