M公司创建于上世纪 90 年代初,系国内工程机械与重型装备制造龙头企业,主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等国家重点基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造,是一家持续创新的全球化企业。随着融资租赁业务的开展与市场环境的变化,融资租赁公司的组织架构不断调整和完善。
本篇文章首先对国内外相关理论研究进行了简要阐述,对融资租赁风险相关理论进行概述,我国融资租赁现状及问题,从而表明风险管理的必要性;最后以对M公司工程机械融资租赁业务的案例进行分析,通过风险识别、风险分析、风险评估,最终找到了风险应对措施。
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