本文运用文献阅读法、问卷调查法和现场访谈法,对 MM 公司现有绩效管理运行体系进行研究分析,并从中找出问题及原因,探讨如何根据企业战略规划和发展目标优化公司绩效考核。本文先使用问卷调查法和现场访谈法找出绩效考核存在的问题,再运用关键绩效指标法(KPI),改进和完善 MM 公司。
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