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波士顿：玩转新兴市场(12 页)

    2013-09-23

波士顿：玩转新兴市场(12 页)

 

波士顿调查揭示跨国公司在新兴市场的野心和执行之间的差距 

 

概观

新兴市场比以往任何时候都更加重要，占据许多跨国公司的收入和增长做出了相当大的份额。然而，即使如此，跨国公司还没有掌握这些市场。这是因为他们没有玩到赢。
BCG全球化调查150多个跨国公司的高层管理人员，调查发现这些公司在新兴市场的愿望和实际执行能力之间有很大的差距，尤其是当它涉及到吸引和留住本地人才。

其中的主要结论：

  • 跨国公司在新兴市场有很大的野心：超过四分之三的公司（78％），预计在这些市场赢得市场份额。然而，只有13％的公司有信心赢得当地的竞争对手。
  • 近四分之三，或73％的受访者表示，本地公司主要的竞争威胁。
  • 平均而言，跨国公司顶级20名高管中有只有9％主要精力基于新兴市场，绝大多数高管仍然关注的是成熟市场，。
  • 尽管中国经济增长放缓的报告，57％的受访者评为全国最重要的新兴市场。
  • 调查结果显示，跨国公司有正确的重点新兴市场是未来的增长战略，但还没有完全落实到位的做法。

Playing to Win in Emerging Markets 



Multinational Executive Survey Reveals Gap Between Ambition and Execution 
by Amitabh Mall, David C. Michael, Lori Spivey, Andrew Tratz, Bernd Waltermann, and Jeff WaltersSEPTEMBER 13, 2013


Table of contents 

Overview 1
Many Markets, Many Priorities 3
Emerging but Mainstream Markets 4
Closing the Performance Gap: A Checklist for Success in Emerging Markets 9

Authors and Acknowledgments 11

 

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[报告关键词]：   波士顿  
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