本文以 MM供电公司的薪酬激励问题为研究对象,借鉴国内外在薪酬体系设计和员工激励管理经验的基础上,结合 MM供电公司的行业特点和企业实际,定性和定量结合分析等方法,从 MM 供电公司薪酬激励体系的现存问题入手,在深入分析问题成因及相关影响因素的基础上,依次从薪酬方案的制定原则、制定过程和员工薪酬激励体系优化设计三个方面,建立了新的岗位绩效工资机制,以优化公司薪酬激励体系。
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