普华永道：《2019年全球下一代调查报告》( 英文 26 页)

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• 华永道《2019年全球下一代调查》显示，41%的下一代家族企业接班人希望未来五年成为执行董事；

• 70%的受访者已全力投入家族企业；48%的人已在家族企业里从事重要职务；

• 少数人认为他们没有“经营许可”；

• 现任领导者应立即采取行动，充分利用下一代作为数字转型未来领导者的潜力。

普华永道(PwC)最新调查报告显示，家族企业的下一代接班人视自己为数字转型时代下的变革推动者，但仍需现任领导者的更大支持和信任。

普华永道在《2019年全球下一代调查报告》(Global NextGen Survey 2019)中指出，大多数下一代接班人都已全力投入家族企业，有近一半（48%）的受访者表示，他们已在家族企业里担任重要职务。四分之一（26%）的人已走上执行董事的岗位。

如此高的比例也证明了下一代继承人想成为企业未来领导者的野心，有41%的人希望未来五年内能担任执行董事，近三分之一的人（29%）希望成为大股东。

下一代接班人对于自己能凭借高水平的技能创造可观价值也很有信心。超过三分之二的受访者认为，他们最强大的能力（解决问题和领导才能）是未来企业发展必不可少的技能。64%的人表示，他们可以创造更大价值，确保未来的企业发展战略符合数字时代的要求。

普华永道德国(PwC Germany)全球家族企业负责人彼得-恩利施(Peter Englisch)表示：

“从调查结果可以看出，下一代接班人雄心勃勃，全身心投入家族企业的发展，这是一个好消息。我们正处在一个剧烈颠覆和变革的时代，而他们在保护家庭遗产和传统方面扮演着重要角色。但是他们也认为自己缺少机会，不能真正大展拳脚，因此难免感到受挫。”

“但是，我们应该认识到，这些挫折就是现实，必须正视。下一代希望在专业知识和经验方面得到更大支持，这样才能取得成功。他们的观点可以概括为：‘帮我释放我的潜力，这样我就可以掌握担任领导职务所需的技能和经验’。”

“从需求和抱负来看，这个群体也是有差异的。下一代需要一种在了解他们的需求和抱负的基础上帮助自己取得成功的方法，这项调查为他们下一步应该怎么做提供了重要指导。”

该调查根据他们对技能、贡献和职业目标的看法，指出了下一代的四个关键角色：

变革者：充满自信的未来领导者（占受访者的46%）

变革者的目标是领导家族企业的变革，而且更希望在未来五年内担任高管职务（占比56%，而全部956名受访者中的这一比例为41%）。

看护者：保持传统和现有网络（占受访者的26%）

看护者的年龄大多超过35岁（占比42%，而所有受访者中的这一比例为36%）并担任管理职务（占比44%,而所有受访者中的这一比例为39%）。

内部企业家：利用家族的资源进行创业并由此证明自己（占受访者的20%）

内部企业家更需要通过提出变革想法来证明自己（占比27%，而所有受访者中的这一比例为21%）。

企业家：从家族企业里独立出来，开创自己的事业（占受访者的8%）

尽管想领导自己的企业，但企业家不太希望将成为家族企业的未来领导者，而是更希望在家族企业中从事治理方面的工作（比如进入家族委员会）。

该调查还为每个角色该如何实现职业发展提供了具体的指导意见。

普华永道New Ventures部门美国和全球负责人薇琪-胡夫-埃克特(Vicki Huff Eckert)说：

“理解跨代经营的重要性很重要。在有些家族企业中，一家公司中最多可能有五代人一起工作。每一代人都有自己的特点，这可能与周围的人产生冲突，但他们的见识，经验和技能也可以使企业受益。”

“将每一代人的优势结合在一起，知道什么时候该让年轻人带头，什么时候要对他们有所约束，就有助于企业的生存并将一个欣欣向荣的企业传给下一代。”

Contents

3

Introduction

4

Insights you shared with us

7

The transformers, the stewards, the intrapreneurs and the entrepreneurs

12

The NextGen challenge

18

Recommendations for the NextGen and current generation

23

PwC NextGen Connect. Learn. Lead.