不断变化的复杂，相互联系的变化

在接受调查的风险管理人员中，有72％的人表示复杂，相互关联的新风险的出现比以往更快。风险领导者列举了以下三大挑战：

• 破坏性技术风险：在接受调查的风险领导者中，有58％的人说破坏性技术风险今天的影响比两年前更大。

• 数据泄露： 55％的人说数据泄露带来了更大，更复杂，范围更广的威胁。

• 运营风险： 52％的企业将运营风险（一种传统但始终存在的威胁）作为关注点。

风险领导者如何面对他们的主要威胁？

风险管理人员应跟上快速变化的步伐。但是某些潜在的解决方案可能会带来新的风险。其他人提供更直接的答案。

走向数字化以管理数字化威胁

风险领导人关注的一项问题涉及新技术。

• 破坏性新技术带来的风险是职能部门领导者日益关注的问题。

• 新技术可以提高效率和增长，但可能带来无法预料的后果。

• 以人工智能为例。只有11％的风险领导者感到完全有能力评估AI可能带来的风险。

受益于智能技术

诸如机器学习（ML）之类的智能技术的用户报告说，风险准备程度更高。

• 在ML用户中，有73％的人对两年的进度感到满意，而非用户中的这一比例为45％。

• 尽管有好处，但风险功能对最复杂技术的使用受到限制。例如，只有10％的人将ML应用于数据集。

从数据中挖掘附加值

金融公司在新数据源中看到了潜在的价值。

• 例如，在两年之内，有57％的受访者计划使用营销数据来帮助管理风险，但是现在只有39％的受访者打算这样做。

• 但是，有39％的受访者并不自信他们能够以应对新威胁所需的速度从新数据源中获取见解。

开展合作以更好地做好风险准备

合作可以意味着更好的风险缓解和附加值。

• 受访者称与财务的协调更好。但是只有22％的人表示，风险和财务对公司战略和企业风险管理的指导作用相同。

• 该功能是否有价值？只有55％的人认为其他组织认识到风险扮演的重要角色。

对于风险领导者，下一步是什么？

复杂的，相互关联的风险比以往任何时候都快增长。对于风险领导者来说，在这种环境中无法完全控制。他们能做什么？

我们建议在风险功能的控制范围内明确定义因素，并指定应保护的资产。这是风险领导者的控制范围。定义领域的领导者将为预测，评估和缓解新的威胁做好更好的准备，并且在出现风险时应做好准备。

Contents

INTRODUCTION

 Accelerate or be left behind

SECTION 1

Today’s risks: complex, interconnected, and emerging at pace

SECTION 2

Digital threats demand a digital response

SECTION 3

Smart technology fortifies risk resilience

SECTION 4

 New risks, old data 

SECTION 5

 Collaboration bolsters risk-readiness

CONCLUSION

34 Define the sphere of control