竞争突围,文化先行
本次调研显示,招聘人才和留住人才是领导者未来最为担忧的挑战。这是有事实根据的,因为有媒体报道称,许多人可能仅仅只是在“工作中避难”。但随着经济开始从新冠疫情中复苏,美国劳工统计局的数据显示,在一些地方,员工正纷纷离职。在美国,职位空缺数量创历史新高,“离职率”(即辞职人数的占比)正在急剧上升。如今,劳动力市场提供了众多选择,人们开始通过跳槽获得更好的工作机会。与本次文化调研的结果一样,普华永道
第24期全球CEO调研报告显示,领导力和人才发展成为优先事项,是高管计划在未来三年内投资的前五个领域之一。但是领导者也同时在疲于应对创新、更高效的工作方式、数字化转型和解决许多其他问题的需求。
在本报告中,我们将用例子说明扩大组织的文化特质的将会为企业带来竞争优势。同时也会指出调研结果显示出来的相关文化挑战,尤其是对组织文化感知的差异,即领导者对相关文化的描述(特别是多样性、公平性和包容性)与员工真实体验到的之间的不一致。最后,我们会讨论领导者如何激发文化活力、管理文化特质,特别是如何通过使用我们识别出来的各种文化变革“要素”来为变革和战略目标提供支持。
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