非银金融平台公司协同方式分析( 21 页)

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目录

一、非银金融平台集团现状 ........ 1

二、安联集团——银保控股的前车之鉴 ....... 2

2.1 平台型集团的设立促进了海外并购的步伐......... 2

2.2 针对性的业务整合带来银保结合红利 ......... 3

2.3 舍牌照而换渠道，核心资源为王 ...... 5

三、平安集团——综合金融集团的构建 ....... 6

3.1 多元化金融先驱者，从增量获取发展至存量经营.......... 6

3.2 获取全牌照，发力交叉销售与后台共享，以获取增量客户........ 7

3.2.1 收购平安银行，围绕银行板块展开适度合作....... 8

3.2.2 交叉销售提升获客能力，拉动个人业务增长........... 10

3.2.3 建立统一后援中心，标准化服务促进提效降费........11

3.3 “互联网+”提供一站式服务，便利存量用户迁徙，并催生由产到融的布局......... 12

3.3.1 统一入口解决线下服务碎片化痛点........ 12

3.3.2 整合交易所平台促进线上业务创新........ 14

3.3.3 由产到融，打造开放式产融结合平台.......... 14

四、非银金融平台集团的协同方式总结及建议 ...... 15

4.1 非银金融平台集团的协同方式总结 ........... 15

4.2 非银金融平台集团放大协同效应的建议........... 16

图表目录

表 1：国内非银金融平台集团 .......... 2

表 2：平安集团牌照获取过程 .......... 8

表 3：2016H1 平安集团核心金融业务间客户迁徙人次达 760 万人...... 13

表 4：2016H1 平安集团 20.7%的客户持有多种核心金融产品 ....... 13

表 5：平安陆金所控股旗下成员及其定位和规模......... 14

图 1：非银企业之间的合作有助于充分发挥各自的业务专长........... 1

图 2：设立金融平台集团后，安联海外并购的步伐大大加快........... 3

图 3：安联集团海外业务收入占比逐年上升...... 3

图 4：安联集团调整措施图示 .......... 4

图 5：德累斯顿银行净利占比一度达到 23% ...... 5

图 6：安联集团净利润快速增长 ...... 5

图 7：德累斯顿银行银保渠道不断有新增客户......... 5

图 8：安联集团产险收入占比增加 ........ 5

图 9：2008 年德国商业银行在欧洲的网点分布........ 6

图 9：平安集团保险、银行、投资三大主营业务为一体...... 7

图 10：平安集团净利润结构日趋多元化（百万元）...... 7

图 11：深发展是当时为数不多的股权分散的大银行...... 9

图 12：深发展(粉)与平安(蓝)在营业网点上互补 ........... 9

图 14：平安银行与平安集团的关联交易金额适度增加（亿元）........... 9

图 15：2016 年产险业务交叉销售贡献占比升至 16.2% ........... 10

图 16：2016 年养老险业务交叉销售贡献占比升至 44.4% ....... 10

图 17：2014 年信用卡业务交叉销售贡献占比为 39.5% ........... 10

图 18：2014 年信托业务交叉销售贡献占比升至 28.2% ........... 10

图 19：寿险银保渠道占比：平安<国寿<新华.........11

图 20：退保率：平安<国寿<新华.........11

图 21：平安后援中心五大层次 ...... 12

图 22：平安后援中心的成立促进费用率下降......... 12

图 23：平安金融一账通服务模式 ........ 13

图 24：平安金融一账通注册用户数快速增加......... 13

图 25：平安集团大健康医疗产业布局 ....... 15