核心观点 ............ 3
1.1 成长概览:三大发展阶段,步入生命周期尾声 ..... 4
1.2 驱动因素:“蓝领人数”是成长切换的关键因子 ..... 5
1.3 行业趋势:从“同质竞争”到“品类升级” ........ 8
1.4 经验小结:能量饮料的天花板在哪里? ....... 8
2.1 格局演变:从“完全竞争”到“三寡头垄断” ........... 10
2.2 一元价格维度:大众定位,价格透明 ......... 11
2.3 同质化竞争:产品雷同,营销模仿 ............. 13
2.4 突围之策:差异化策略配合高费用投入 ..... 14
3.1 成熟期VS 成长期:预计国内未来3~5 年仍处于放量阶段 .......... 17
3.2 一元市场结构VS 二元市场结构:国内市场下沉空间巨大 ........... 18
3.3 同质化竞争VS 差异化竞争:国内处于竞争阶段性缓和窗口期 ............ 18
4 风险提示 ........... 20
图1:泰国能量饮料发展历程 ...... 4
图2:行业成长驱动因素拆解 ...... 5
图3:劳动力是泰国能量饮料生命周期切换的关键因素 ....... 6
图4:2010 年泰国能量饮料销售额第一驱动因子由蓝领人数切换至人均销量 ...... 6
图5:泰国劳动者每周工作40 小时以上人数占比较高 ......... 7
图6:泰国能量饮料行业景气度受监管政策影响较大 ........... 7
图7:泰国能量饮料市场高端品牌占比不断提升 .......... 8
图8:泰国能量饮料的“天花板” ........... 9
图9:泰国能量饮料三大主要品牌市占率变化 ............ 10
图10:泰国能量饮料三大主要品牌具体情况介绍、对比 ............ 11
图11:泰国能量饮料以大众市场为主 ........ 12
图12:泰国能量饮料消费者偏好 ....... 12
图13:泰国能量饮料价格带偏低,集中在10-15 泰铢/150ml ..... 13
图14:三大品牌产品在包装设计、内容物、使用价值方面均高度雷同 ...... 13
图15:M150 采取与乐队合作的营销方式 .......... 14
图16:卡拉宝同样也选择与传奇乐队合作 ......... 14
图17:泰国卡拉宝的车队营销 ........... 15
图18:卡拉宝的三大市场营销活动 ............ 15
图19:大面积营销活动对销售额有明显提振作用 ...... 15
图20:卡拉宝与泰国传奇乐队合作 ............ 16
图21:泰国能量饮料品牌影响力指数对比 ......... 16
图22:卡拉宝在抢占市场阶段投入较高销售费用 ...... 16
图23:销售费用率提升直接导致净利率下降 ..... 16
图24:泰国处于成熟期,国内处于成长期且未来3~5 年仍处于量增阶段 ........... 17
图25:泰国与中国能量饮料价格带比较 ............. 18
图26:大众品集中在下线城市,高端品集中在高线城市 ............ 19
图27:大众品渠道多食杂店,高端品渠道多KA 超市 ....... 19
图28:华彬将红牛线上费用部分转向战马(广告时长) ............ 19
图29:华彬将红牛线上费用部分转向战马(广告次数) ............ 19
图30:华彬、东鹏2016-2020 年费用率呈现下降趋势 ........ 20
表格目录
表1:泰国能量饮料各发展阶段特征 ............ 5
表2:能量饮料发展的3 条经验映射 .......... 17
每年为数千个企事业和个人提供专业化服务;量身定制你需要的行业分析的资料和报告
相信我们!企业客户遍及全球,提供政府部门、生产制造企业、物流企业、快消品行业专业化咨询服务;个人客户可以提供各类经济管理资料、商业计划、PPT、MBA/EMBA论文指导等。
点此填写您的需求可以QQ联系我们:896161733;也可以电话:18121118831
提供商业计划书、投资计划书咨询、撰写和指导
服务企业、政府和投资者,提供各个产业可行性研究报告撰写和咨询服务
为企业提供物流园区规划咨询,包括市场调研、可行性、总体战略和运营规划等等
商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析(包含论文PPT)。