宏观经济环境快速转变,中小银行经营结构约束趋紧
大型银行“一升一沉”双向发力,中小银行竞争压力加大
国家政策图景更加清晰,中小银行突围方向明确
经济转型、动力转换,金融科技赋能中小银行抓住发展新契机
化危为机,疫情冲击加速中小银行数字化转型升级
科技抗疫,中小银行智慧经营、服务实体经济同步发力
结构分化,“压力测试”下中小银行金融科技能力分化明显
危机意识增强:普遍重视金融科技布局,战略认知水平明显提高
投入组织双重变革:金融科技投入显著增加,组织内嵌化程度提升
被动粘合中加强主动创新:基础设施建设加速发展,研发和技术支撑有较大改善
数据治理作为基石:超越起步阶段,数据安全管理主动加强
融合与开放呈现新面貌:金融科技应用融合加强,赋能业务条线和管理流程
生态与平台不断优化:开放生态建设取得进展,金融科技公司发挥积极作用
金融科技人才困境延续,人力资本支撑面临多重瓶颈
内部组织架构变革异步明显,敏捷组织转型受制路径依赖
基础数据资产积累不足,数据治理能力仍需持续提升
业务条线融合存在差异,应用蓝海尚存较大突破空间
开放合作深度广度不足,整体生态建构存在困境与风险并存
不同类型银行发展能力分化,农商行金融科技短板更为明显
战略层面:推动“价值-制度-文化”的全面革新
组织层面:建立“敏捷-专业-高效”的运营架构
技术层面:保持“投入-人才-创新”的联动机制
数据层面:构建“基础-多元-安全”的治理体系
应用层面:实现“智能-效率-融合”的突破升级
生态层面:打造“服务-场景-开放”的未来银行
建议监管部门为中小银行创造更加有利的金融科技发展环境
建议地方政府为中小银行金融科技发展提供更加完善的政策支持
建议进一步发挥各类联盟和平台机构的协同引领作用
建议进一步发挥省联社带动农商行金融科技发展的指导作用
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