1.2.1 互联网广告是连接信息的核心盈利模式,但进入稳定期 ..... 7
1.2.2 信息化投资仍具备持续增长动力 .... 8
2.3.1 我国电子病历5 级及以上占比仅6‰.... 16
2.3.2 基于电子病历的医疗大数据互通互联为行业六大要素服务 ... 17
3.2.1 改革医疗即公立医院改革 ...... 24
3.2.2 改革医保,统一是关键 ...... 26
3.2.3 改革医药,渠道浪费是毒瘤 ...... 26
3.4.1 医保端:职工医保统筹扭亏为盈 ...... 30
3.4.2 医院端:医务性收入占比大幅提升 ...... 31
3.4.3 患者端:住院和药品费用双降 ...... 31
3.4.4 医生端:收入较2011 年增长超过100% .... 32
3.4.5 医药端:药品价格大幅下降 ...... 33
4.1 医疗大数据公司竞争力比较 ...... 35
4.2 相关公司 .... 36
图表1:互联网连接医疗“信息”和“数据” ..... 6
图表2:互联网已解决“信息”的连接 ... 7
图表3:未来三年百度医疗广告收入复合增长28% ... 7
图表4:未来三年在线医疗广告收入复合增长33% ... 7
图表5:线上平台和网络社群难有成熟的盈利模式 ... 8
图表6:未来三年医疗信息化市场规模复合增长13% ... 9
图表7:医疗六大资源要素关系错综复杂 ... 9
图表8:医疗资源优化配置全景图,延伸两大盈利模式 ..... 10
图表9:2018 年医药行业市场投入规模超5500 亿 ..... 11
图表10:2014 年医药流通市场规模达1.24 万亿 .... 11
图表11:2020 年我国商业健康险市场规模将达2 万亿...... 11
图表12:2017 年个人卫生费用支出近1.5 万亿 ...... 12
图表13:2016 年城市人均卫生支出超4000 元 ... 12
图表14:医疗大数据:因健康活动而产生的“医疗数据” ... 13
图表15:医疗大数据整体架构 ... 13
图表16:医疗信息化投资四大阶段 ... 14
图表17:医疗大数据来源:电子病历为核心的临床信息系统 ... 15
图表18:电子病历五大特征 ... 16
图表19:电子病历系统功能应用水平分8 个等级 ... 16
图表20:我国电子病历5 级及以上占比仅6‰ ... 17
图表21:医疗大数据互通互联是重要行业基础设施 ... 18
图表22:美国满意度最高的十大电子病历企业 ... 19
图表23:全美最大的电子病历企业:EPIC SYSTEMS .... 20
图表24: CERNER 已成为综合性医疗服务提供商 ..... 20
图表25:HIT 产品线丰富 .... 20
图表26: “以药养医”是医疗大数据的枷锁 ...... 21
图表27:每年暴力伤医事件上升趋势 ... 22
图表28:医保基金支出增长超过收入增长 ... 22
图表29:医院药品收入持续增长 ... 23
图表30:医改核心就是破除以药养医 ... 23
图表31:中国医疗卫生体系是复杂的组织体 ... 24
图表32:公立医院是医疗体系的核心 ... 24
图表33: 公立医院床位数占比达到85% ..... 25
图表34:公立医院诊疗人次占比接近90% ... 25
图表35:公立医院改革两大困境 ... 25
图表36:改革医保的关键是统一“买单方” ... 26
图表37:终端药价是药品出厂价的5 倍 ... 26
图表38:2014 年医药流通市场规模达1.24 万亿 .... 26
图表39:医改大方向:区域统一医管平台下的三医联动 ... 27
图表40:2009 年开始启动新医改 ..... 27
图表41:2010 年第一批医改16 家试点城市 ... 28
图表40:市场化医改案例:宿迁医改 ... 29
图表40:行政化医改案例:三明医改 ... 30
图表44:职工医保超支2.1 亿元到结余0.86 亿元 ...... 30
图表45:职工次均住院费用下降幅度达到了20% ... 30
图表46:医务性收入占比从39.92%增加到了63.06% ..... 31
图表47:转外就医情况减少 ... 31
图表48:2010-2014 年人才共净流入844 人 .... 31
图表49:2014 年三明患者报销比例均高于全国平均水平 ..... 32
图表50:三明市住院和药品费用双降 ... 32
图表51:15 年医院工资总额较11 年增加了135% ...... 33
图表52:15 年医生平均工资较11 年增加了111% ...... 33
图表53:基药采购价格大幅下降 ... 33
图表54:非基药采购价格大幅下降 ... 33
图表55:“两票制+一品两规”采购机制 ... 34
图表56:三明22 家公立医院医药收入增长率对比..... 34
图表57:地市级平台商业价值最大 ... 34
图表58:运营医疗大数据必须满足三方诉求 ... 35
图表59:已上市医疗大数据公司竞争力比较 ... 36
图表60:三医联动下的区域平台 ... 37
图表61:强资源禀赋下的三大医疗业务 ... 38
图表62:卫宁健康“4+1”模式 ..... 39
图表63:三医联动下的区域平台 ... 39
图表64:信息化延伸两大业务空间 ... 41
每年为数千个企事业和个人提供专业化服务;量身定制你需要的行业分析的资料和报告
相信我们!企业客户遍及全球,提供政府部门、生产制造企业、物流企业、快消品行业专业化咨询服务;个人客户可以提供各类经济管理资料、商业计划、PPT、MBA/EMBA论文指导等。
点此填写您的需求可以QQ联系我们:896161733;也可以电话:18121118831
提供商业计划书、投资计划书咨询、撰写和指导
服务企业、政府和投资者,提供各个产业可行性研究报告撰写和咨询服务
为企业提供物流园区规划咨询,包括市场调研、可行性、总体战略和运营规划等等
商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析(包含论文PPT)。