食品饮料企业标杆-卡夫在华战略分析报告(20 页)

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目录

（一） 卡夫发展阶段：分拆之后仍处于成长期....................... 5

（二） 大战略之一：集中优势打造核心品牌带动收入和份额上升 ........... 8

（三） 大战略之二：并购+自有优势品牌渗透新兴市场 ......... 9

（四） 大战略之三：优化组织管理结构 ............. 11

（五） 大战略之四：成本管理助力规模经济 ...... 12

（一）卡夫在中国：收入规模快速上升+根基日益稳固 ....... 13

（二） 产品本土化：明星品牌从“舶来品”到“接地气” .................... 15

（三） 国际收购对中国市场的影响：步步为营，打造休闲食品龙头 ...... 18

 

图表索引

图 1：卡夫的成长伴随着不断的收购和出售业务 ................ 6

图 2：卡夫战略转移与 ROE ........... 7

图 3：卡夫食品核心品牌数量增长情况 ............ 8

图 4：卡夫与亿滋国际 2004-2013 销售总收入及同比增长 .................. 9

图 5：卡夫主要品类市场份额变化 与 2012 年行业排名 ...................... 9

图 6：卡夫收购吉百利可以显著增加在新兴市场的市场收入 .............. 10

图 7：卡夫销售收入按市场来源划分比重 ....... 11

图 8：卡夫战略目标中的良性循环 .................. 12

图 9：亿滋国际（新卡夫）毛利率、净利率变动情况....... 12

图 10：亿滋国际（新卡夫）销售费用与同比变化 ............ 13

图 11：亿滋国际亚太地区销售收入 ................ 14

图 12：亿滋国际中国区生产工厂与研发中心 ................... 15

图 13：亿滋中国运营的品牌组合 ................... 16

图 14：中国糖果、巧克力和蜜饯制造行业主营收入持续高速增长 ...................... 20

表 1：卡夫食品近三十年发展重要事件 ............ 6

表 2：卡夫向中国引进的主要品牌与引进时间 ................. 10

表 3：卡夫（中国）向亿滋国际（中国）的转变历程....... 13

表 4：亿滋中国的渠道类型 ........... 15

表 5：1 号店网站部分品类销量第一、第二的产品情况 ...................... 16

表 6：奥利奥产品群的 1 号店销售情况 .......... 17

表 7：卡夫收购纳贝斯克时品牌情况 .............. 18

表 8：卡夫收购达能的主要饼干品牌 .............. 19