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传统零售O2O转型分析( 17页)

    2014-06-25

传统零售O2O转型分析( 17页)

内容目录

1. 转型战略如何定？主业进化才是核心..... 4

价格不是一切，价值才是本质... 4
渠道商，是演进为零售服务商，而非互联网科技企业..... 5
单渠道向多渠道进化，全方位无缝到达客户..... 8

2. O2O要如何做？后台、门店全新重构..... 10

O2O 转型三阶段：从PC到移动、再到门店科技的全产业链再造..... 10
前提：后台整合重构... 10
可行性：前沿科技应用，门店再造成为可能... 11
延伸趋势：跨界与错位微跨界，店效增益... 15
 

图表目录

图表1：在线业务增长的贝索斯飞轮理论... 6
图表2：美国成长最快的在线零售商-第一位的优衣库来自线下..... 7
图表3：互联网时代-营销四要素..... 8
图表4：过去3年中，全美数字媒体消费巨大增长.... 8
图表5：Argos 门店内的在线预订并自提点... 9
图表6：传统零售O2O转型三阶段.... 10
图表7：传统零售转型是个系统重构的过程.... 11
图表8：2012年专为网购顾客配货的Dark Store.... 12
图表9：2014年Argos数字概念店.... 12
图表10：看好店内前沿科技未来在中国门店再造中的应用.... 12
图表11：Android/iBeacon/BLE等移动信息技术在门店内的应用... 13
图表12：Emart 的创新“飞店 ” .... 14
图表13：欧美vs中国传统零售商BI发展阶段对比... 15
图表14：MVNOs的4种典型的市场营销战略..... 16
[报告关键词]：   零售    O2O    转型  
合作共赢，共创未来

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