新加坡航空公司的分析与启示( 13页)

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摘要：改组、组建国有资本投资、运营公司是新时期党中央、国务院深化国资国企改革的一项重大举措，是国资、国企改革的一项全新探索。新加坡航空公司作为典型的国有企业，是《财富》杂志评选的全球最受推崇的50强公司里唯一的航空公司。成绩背后离不开特殊的股权设计、科学的公司治理以及和谐的政企关系：新加坡航空公司股权高度集中，政府持股约56%，前五大股东基本稳定，持股超过80%；董事会成员里独立董事超过3/4，均是来自私营企业的商界领袖；代表新加坡政府持股的淡马锡始终采取“保持适当距离”原则，基本不参与公司的商业决策或运营。新加坡航空公司的这些实践，值得我国在进一步深化国有企业改革的进程中参考借鉴。

目录

一、企业简要历史与现状 1

二、股权结构与公司治理 4

三、新加坡航空公司的政企关系 9

四、小结与启示 12