埃森哲《引领变革：打造面向未来的员工团队》(英文28 页)

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埃森哲战略建议企业领导者应采取以下措施，培养面向未来的员工团队：

 ·加速培养员工能力：鉴于85%的受访员工均表示愿意在未来半年中利用业余时间来学习新技能，企业应自上而下，投入更多资源，帮助员工提升技术能力以及创造力、判断力等个人能力。同时，企业应利用数字技术扩大员工的学习范围，比如应用了可穿戴技术的智能眼镜，可以在员工执行任务的过程中为其提供相关建议和信息；又如智能培训软件，能够针对员工特点提供个性化的培训建议，满足员工不断学习的需求。

 ·重新设计工作，激发个人潜能：与员工共同设计工作岗位和就业机会，以满足员工对多样化工作方式以及灵活时间安排的需求。同时，企业应打造相关平台，为员工和自由职业者提供一系列资源和服务，从而增强企业对员工的黏度，保持员工的忠诚度。

 ·从源头优化人才能力：要解决整个行业内员工能力不足的问题，需要长期且整体性的解决方案。企业应通过各种合作关系扩大能力培训的范围，并与教育界开展合作，设计相关课程，从人才供应链的源头开始培养相关能力。

HARNESSING REVOLUTION

CREATING THE FUTURE WORKFORCE—TODAY

Digital has already delivered a major blow to businesses slow to respond. There’s more to come. The very concept of work is being redefined as different generations enter and exit the workforce amidst a rapidly changing technological landscape. Responsive and responsible leaders must act to harness the power of the Fourth Industrial Revolution for long-term advantage and shareholder value.  Mindful to put their people first, at the center of change. The new leadership imperative is clear: Create the future workforce. Now.